Daniela Sinjari – PDG de Neo Couture, Durrës, témoigne

 

Daniela Sinjari, la jeune entrepreneuse qui a fondé une entreprise de mode à Durrës, partage comment elle a développé un nouveau modèle commercial et établit des normes innovantes dans l’industrie textile, intégrant des technologies de pointe et des pratiques durables dans ses opérations.

 

Dans un secteur confronté à des bouleversements sur les marchés mondiaux, ainsi qu’à la dévaluation de l’euro, Daniela a réussi à ériger un nom reconnu et respecté dans le domaine de la mode en Albanie.

Ce qui a débuté comme un défi s’est transformé en un des principaux producteurs sur le marché italien, s’attachant à la qualité, à l’innovation et à la prise en charge de ses employés.

Avec plus de 150 collaborateurs, l’entreprise redéfinit les standards de l’industrie textile en intégrant des technologies avancées et des pratiques durables dans ses processus.

Dans cet entretien, Daniela évoque les défis de la gestion d’une usine de vêtements dans un marché compétitif, les avantages et les difficultés rencontrées en collaboration avec des partenaires italiens, ainsi que ses projets futurs.

 

Comment est née Neo Couture et comment avez-vous réussi à bâtir une entreprise de mode avec plus de 150 employés ?

Neo Couture est née d’un fort souhait de créer une entreprise moderne dans le secteur textile, visant à apporter des innovations et à incarner l’esprit novateur que je souhaitais toujours implanter sur le marché.

A l’origine, le secteur souffrait d’une pénurie chronique de main-d’œuvre, et de nombreuses entreprises avaient des difficultés à répondre aux exigences des clients.

Fondée en 2021, une année particulièrement difficile pour l’industrie de la mode, nous avons relevé ce défi en établissant un nouveau modèle commercial, proposant non seulement un environnement de travail conforme aux normes européennes, mais également de meilleures conditions pour les employés.

Nous avons introduit des technologies novatrices qui facilitent considérablement le travail tout en créant un cadre plus sûr et motivant pour l’équipe.

Notre croissance rapide découle du fait que nous avons offert une alternative au marché, tout en attirant les talents les plus prometteurs, ce qui nous a permis de bâtir une équipe engagée et compétente.

En peu de temps, nous sommes ainsi passés d’une petite entreprise à une organisation de plus de 150 employés.

 

Quelles ont été certaines des plus grandes difficultés rencontrées dans la gestion de Neo Couture, et comment les avez-vous surmontées ?

Les défis ont été divers et multiples. Le plus grand problème actuel est la dévaluation de l’euro, qui a commencé en juillet 2022 et perdure. Cette situation a fortement impacté nos coûts de fonctionnement.

En tant qu’entreprise principalement orientée vers le marché européen, la chute de l’euro représente un coup dur, car nos coûts de production ont augmenté tout en maintenant, voire en réduisant, les bénéfices.

En conséquence, certains clients étrangers ont choisi de délocaliser leur production dans des pays où les coûts sont inférieurs, notamment à l’est. Pour y faire face, nous avons décidé d’investir dans des machines automatisées qui nous aideront à réduire nos coûts de production tout en améliorant la qualité des produits.

Cela nous permettra de rester compétitifs sur le marché et de fidéliser nos clients importants.

Les défis à relever incluent également l’innovation technologique et l’intégration de nouveaux standards dans nos processus. Cependant, nous avons toujours perçu ces obstacles comme des opportunités pour faire évoluer et améliorer nos produits, tout en renforçant notre position sur le marché.

 

Quel est votre ressenti sur le marché italien ? Quels avantages et défis une telle collaboration internationale peut-elle engendrer ?

Le marché italien est l’un des plus importants pour l’industrie de la mode et du textile. Travailler avec des clients italiens représente à la fois un défi et une grande opportunité.

L’Italie est réputée pour ses exigences élevées en matière de qualité et son attention aux détails.

Il nous incombe donc de rester à la pointe et de garantir que chaque détail, du tissu au point de couture, soit exécuté à la perfection.

En revanche, cette collaboration offre de nombreux avantages, notamment la possibilité de faire partie d’une industrie mondialisée qui fixe les tendances et établit de nouveaux standards dans le domaine du textile et de la mode.

Elle nous donne également un accès direct aux matières premières, fournies directement par le client.

Cette implication dans la gestion de l’ensemble du cycle de fabrication a enrichi notre expérience dans l’analyse et la résolution de divers défis.

Étant impliqués dans tout le cycle de production, de l’esquisse au produit fini, nous avons également la possibilité de mieux comprendre le marché international et d’acquérir des enseignements utiles pour notre développement.

 

Sur quelles dimensions de la production vous concentrez-vous le plus pour garantir la qualité et la satisfaction du client ?

La qualité est au cœur de nos préoccupations. Dès qu’un nouveau projet est lancé, nous accompagnons chaque étape du processus pour nous assurer que le produit final respecte les normes de qualité les plus élevées.

Pour maintenir cette qualité, nous avons constitué une équipe de contrôle qualité spécialisée, forte de plus de 15 années d’expérience dans le secteur.

Le contrôle qualité commence dès l’arrivée des matières premières, en veillant à ce qu’elles répondent aux critères établis, et se poursuit tout au long de la production.

Nous ne laissons pas les problèmes se poser à la fin du processus ; nous surveillons soigneusement chaque étape pour prévenir les risques.

Nous avons également investi dans des machines modernes qui garantissent un produit fini précis et de haute qualité.

La satisfaction de nos clients est une priorité absolue, qui est atteinte en s’assurant que chaque produit sortant de notre usine répond à leurs exigences et attentes.

 

Quelles technologies avancées ou techniques utilisez-vous chez Neo Couture pour rester compétitif sur le marché ?

La technologie constitue un pilier de notre stratégie pour conserver notre compétitivité. Nous avons investi dans l’automatisation de plusieurs processus de fabrication ainsi que dans la numérisation d’équipements, accélérant ainsi les étapes de couture et de découpe.

Cela nous permet d’offrir à nos clients un haut degré de personnalisation, tout en réalisant rapidement et précisément les modifications nécessaires à leurs designs.

Nous utilisons, par exemple, la technologie de découpe au laser qui nous garantit une très grande précision. Cela améliore non seulement la qualité des produits, mais nous aide aussi à augmenter notre productivité et à réduire les délais de production.

De plus, nous avons mis en place des systèmes pour optimiser l’organisation du travail de nos employés, rendant les processus plus efficaces et augmentant notre capacité à traiter davantage de demandes dans un délai réduit.

Dans un marché aussi compétitif, les investissements en technologie et innovation sont la clé pour rester fort et durable.

 

Comment envisagez-vous l’évolution de l’industrie de la mode en Albanie dans les années à venir, et comment Neo Couture s’y positionnera-t-elle ?

L’industrie de la mode en Albanie est à un moment critique de son développement. Alors que les marchés mondiaux évoluent et sont confrontés à de nouveaux défis, je pense qu’il existe de nombreuses possibilités de croissance et d’innovation pour notre secteur.

Les défis que rencontre l’industrie, tels que les coûts de production élevés et le manque de main-d’œuvre, nous poussent à rechercher des solutions novatrices, et à investir dans la technologie et la formation de nos employés.

Pour Neo Couture, notre priorité est de maintenir la qualité tout en développant continuellement de nouveaux produits sous notre marque « Made in Albania ».

À l’avenir, nous souhaitons avoir un contrôle accru sur le produit final et offrir des articles entièrement conçus et fabriqués en Albanie.

Cela nous conférera plus d’autonomie et renforcera notre compétitivité sur le marché mondial. Nous planifions également d’étendre notre portée à d’autres marchés internationaux, en tirant parti des expériences acquises grâce à notre collaboration avec des partenaires italiens et européens.

 

Quel conseil donneriez-vous aux jeunes entrepreneurs qui souhaitent créer une entreprise dans le secteur de la mode ou de la fabrication ?

D’après mon expérience, l’un des conseils les plus précieux que je puisse donner aux jeunes entrepreneurs est de mener des recherches approfondies sur le secteur dans lequel ils souhaitent s’engager.

Le secteur de la mode et de la fabrication est très dynamique et évolue constamment. Il est donc crucial de comprendre les tendances et de rester informé des derniers développements.

Il est nécessaire d’avoir une vision claire de ce que vous voulez accomplir et d’être prêt à investir dans la qualité et la technologie afin de vous démarquer de la concurrence.

Il ne suffit pas de créer un bon produit, il faut concevoir un produit qui répond aux besoins des clients et qui apporte une valeur ajoutée.

En tant qu’entrepreneur, vous serez confronté à de nombreux défis, mais ceux-ci font partie du processus. Il est essentiel d’être préparé et de s’entourer d’une équipe solide, car le succès n’est pas réalisé seul.

Conseils

À mon avis, mener des recherches approfondies sur le secteur visé est l’un des conseils les plus précieux à partager avec les futurs entrepreneurs. Il est nécessaire de définir clairement ses objectifs et d’être prêt à investir dans la qualité et la technologie pour se différencier. Créer un produit de qualité ne suffit pas, il doit également répondre aux attentes des clients tout en étant innovant.

 

Quelles sont les leçons majeures que vous avez apprises au cours de votre carrière en tant que PDG aussi jeune ?

Une des leçons essentielles que j’ai intégrées est que la gestion d’une entreprise est un voyage ponctué de défis constants. Il est crucial de disposer d’un plan, tout en restant flexible et prêt à adapter son cap si besoin.

Rien n’est jamais figé, et il est indispensable d’être ouvert d’esprit et capable de s’ajuster rapidement.

Une autre leçon importante concerne l’importance d’un bon équipe.

S’entourer de personnes partageant une même vision et engagées dans leur travail est fondamental pour réussir. Je crois fermement que la force d’une entreprise réside dans ses employés ; avoir une bonne équipe permet de surmonter n’importe quel obstacle./ Article original rédigé par : Deada Hyka.

 

DÉFI

Le parcours entrepreneurial est parsemé d’épreuves. Disposer d’un plan est crucial, mais il faut rester souple et prêt à ajuster ses stratégies en fonction des circonstances. L’adaptabilité est essentielle dans ce milieu en perpétuelle évolution.